いい会社はどこにある？ いい人材はどこにいる？

氏のメールの内容をワシなりに読み解くと、
「某大手は近年人材育成に手をかけすぎて逆におかしくなっている」
「“わからなかったら聞いてこい！”で十分」
「教わるのを待つ優等生より、自力で覚える野武士集団が強い」
「仕事は仕事に育てられる。要は自分で考える力を付ける」
「教えてくれないと不平不満を思ううちは甘い」
な〜るへそ。そりゃそうだ。

社会に出る前だって、
１年坊主は先輩達のイジメのような部活の筋トレに苦しんだ。
腕立て、ランニング、足上げ腹筋、空気椅子‥‥。
今思えば、空気椅子なんて意味あんの？
などと冷静に考えてしまうけれど、
当時は「チクショー！なんでこんなことやらされんだ？」って疑問も、
「この苦しみの先に達成感ある」なんて希望もない。
っていうか、必要なかった。ただ必死。
で、だんだん強くなる。

社会人になってもそうですね。
その気になったら、自分でチャンスを掴みにいきますからね。
20代のガツガツしてた頃のワシは、
腕利きの先輩からどうやってビッグプロジェクトを奪い取るか。
どうやっておもしろい企画モノの提案機会をつくるか。
そんなことばっかり企んでました。
自慢のタネを増やすためには、苦しむことが気持ちよかった。
ちょっとヤなヤツ…ですが、
もがき苦しみ努力をするオレ様に酔ってました。

独立をしてからは、また少し変わった。
自分で創業した。ルールも自分でつくった。めんどくさい上司もいなくなった。
で、「アイツが悪い！」って指さす相手がいなくなっちゃったのです。
何から何まで全部自分のせいでしかない。
それをツラいと思ったら負けで、故北島忠治氏の説き続けた
「前へ」が大事なんですね。

だからツラい難局も「あまり深く考えない」という近藤社長の示唆は、
実はとても大事なことです。

ああ、日々悶々。